四个员工入职最佳实践来留住新的优秀员工

员工船上的最佳实践促使新雇用保留

onboarding对于保留您的顶级人才至关重要。保留和船上携手共进。但是，简单地拥有船上的程序是不够的。调查说，88％的组织没有良好的速度，这导致了高营业额。夫妻认为，在今年4月和8月之间，超过1800万人戒掉了他们的工作，很明显赌注很高，船上是至关重要的。

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4个员工入职最佳实践，让新的优秀员工留下来

1.战略

在开发一个新的入职培训计划之前，组织必须评估他们目前提供的培训，并将其与精心选择的(可衡量的)目标进行比较。诚实地评估现有的计划和未来的目标，根据领先和落后的成功指标。

领先指标驱动滞后指标。成功的领先指标是员工是否知道他们需要井的需要，无论他们是否都是很好的，还是执教。本质上，他们是行为改变领导人希望在他们的人民中看到。这些最终以多种方式（滞后指标）更广泛地影响组织，理想地积极影响底线。

Preboating是任何船上计划的重要组成部分。培训是在签署雇佣合同后签署的，并且在新租用前第一次到达工作之前。在新雇用的第一天开始之前，应致力于这些新的短期和长期目标。这是分享手册，福利信息和公司历史等事物的关键时刻。

onboarding也不是一次性事件。大多数组织仅关注船上一周。尽管如此，最好的计划延伸到前90天，理想情况下，通过第一年，在与其他员工培训顺利进行顺利进行。

2.知道

虽然这似乎是显而易见的，但是在船上的程序的成功取决于质量学习材料。在船上应该是互动，参与和定制，以满足危重目标并产生强大的投资回报。视觉上吸引人的培训是引人注目的，大约65％的人口是视觉学习者（听觉学习者占35％，剩下的5％是Kinesthetic学习者）。

此外，我们还发现，将学习与微学习元素相结合通常能够提供最有意义的结果。这种以学习者为中心的方法提供了及时的培训，以易于理解的形式提供，可以从任何地方获得。他们允许员工按照自己的节奏学习，通常为组织和学习者节省大量的金钱和时间。

然而，最终，教授您的人民的最佳方式是您的组织是独一无二的。您的学习者人口统计数据，组织的文化和目标将推动您的过程。

3.做

在学习了特定的材料后，最好是实践和积极参与内容，特别是当一个组织的新成员。实践可以从简单的知识检查到具体技能的在职应用。我们发现，基于场景的学习通常是教育员工的有效方法。

基于情景的学习沉浸在现实生活中的新雇用，要求他们在教室（虚拟或亲自）设置中应用他们以前学到的内容。这对于新雇员面临不熟悉的情况特别强大。基于情景的学习迫使学习者应用他们所学的内容，这进一步巩固了他们的思想，创造了粘性学习经历．这也使他们在发展过程中成为积极的参与者，因为这将他们学到的抽象知识和他们需要做的事情联系起来。这些场景也会推动行为改变，促进决策，并提高批判性思维技能。

4.优化

伟大的正式学习和参与练习选择仍然不足以完整的船上计划。最强大的船上（以及所有其他学习计划，此事）还必须包括提供学习者知道的内容的机会。

反馈对于创造实际的行为改变是至关重要的，这将推动持久的业务结果。它通常以适应性学习的形式出现。人工智能会根据个人在过去的学习过程中的参与和表现，为他们量身定制学习材料。这提供了一种实用且资源高效的选择，特别是对于大型组织而言。

教练也是帮助新雇用改进他们所知的好方法。87％的组织在船上过程中指定导师表示这是加快新员工熟练程度的好方法。

结论

新员工入职对于想要提高员工保留率的公司来说至关重要。然而，大多数人都做得不好。在一个人们以创纪录的速度离职的世界里，留住员工比以往任何时候都重要。当领导者试图找到留住员工的方法时，他们绝不能忽视最有力的方法。拥有强大的入职战略的组织，包括强大的学习资产、实践机会和根据绩效提炼的材料，将会看到惊人的结果，并有效地留住员工。

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